常常被人問到你團隊有用甚麼新技術或是框架去開發?或是，我們因該要用什麼新技術和選哪一個框架去開發，這系統比較好?用AngualrJS好像不錯。現在很熱門，採用SPA開發網頁好像可以節省頻寬，使得整體反應相當快速…等。突然覺得在這技術爆炸年代，讓開發變得很不單純，又當微軟宣布.NET走向開源之後，不管在前端(前端Framework更是雨後春筍般出現)或後端的技術開發，或是新的框架的誕生，真是多到不知道該怎樣去選擇才好?

有些時候，感覺不去”使用”這些新的語言或是新的開發方式去開發系統，就好像是落伍或是跟不上時代，又或是外界媒體不段在洗腦或是傳達某些技術，感覺使用這個才是王道。(注意，這邊我是用”使用”一詞。因為，學習跟使用 這兩者是不同)，確實，當時代不斷改變，人是必須不斷去學習各種程式和新技術所帶來的衝擊，至少當你是走在資訊這個產業時，必須要有的領悟。

回到該用那種技術或框架開發系統這一個問題，我個人覺得如果你本身不是公司老闆或是在公司的政策強迫下，在使用新技術去開發可以從下面三個層面去思考，

解決問題

這一層面主要是從商業或是業務需求面去看。

我認為不管那一種的新技術或是新框架的誕生，都是為了解決當時的一些需求或是某開發上的問題所衍生出來的。因此，當我們去開發一套系統時候，不該一昧認為最新的技術就是最好用的，而是，必須先做事前的分析，了解目前的業務需求舉例來說，如果你的系統，未來只會去服務十個使用者，而它的目的只是讓使用者加速他日常工作或是簡化一些流程(別笑，很多in House系統就是這樣)，單純用自己拿手的WebForm開發就可以解決使用者問題?是否有必要採用SPA方式去開發?

又或是，當大家都在談論開發要搭配AngularJS，但，整體需求面看不到，導入AngularJS會解決業務或是架構問題時，是否單純搭配Javascrip或Jquery就可以呢?不過，如果今天你的系統必須要高效能高可擴充性且需要降低網頁傳輸量，那請使用SPA，甚至ReactJS去開發，或是，一些可以解決這方面的技術，即使困難度很高，還是有其導入必要性。一切都必須從需求和解決問題去思考該用哪一種技術。

ROI

這一層面主要是從系統開發過程的投資報酬率去看開發系統的ROI評估，這一點很重要，一套不熟悉的框架或是技術的導入，對一般人來說都是一個高成本的投入，像是在新創團隊中，能快速將自己的發想或是解決問題的方法變成產品，並趕緊丟到市場驗證，驗證回來後再持續快速修正，這才是最有效益的，投入一個你都不熟悉的技術或是框架，等你摸完再開發出來，此時，你的投資回報率已經不見了，因為，你的可能主意已經被別人捷足先登了。而在一般企業中，MIS往往都被時程壓著打，甚至，從分析到開發測試，往往只有一兩個月就要完成，且通常還會被用系統產出率決定MIS的績效，與其導入一個比完成需求還複雜的技術或是框架時，還不如採用合宜的目前需求的框架去開發，那樣怎樣才知道要用那些技術或是框架才合宜呢?這就是開發人員還是要持續的原因，有時候學習的廣會比學習的深還有幫助

維護成本

這一層面則是從團隊文化去看

對於開發In House系統來說這是很重要的考量，且往往又是很不好拿捏，就拿內部系統開發來說好了，內部系統大都是像是肝一樣，辛苦但往往會被忽視。而且，內部系統不是說時間到就可以升級版本，或是，舊版本就不去維護。也因此，久而久之，可以發現MIS要了解的語言從 VB6到.NET 5都有，還不包括一些林林種種的分支技術。再者，加上公司人員來來去去，系統的Owner不斷改變，需求不斷增加(新需求往往會被建築在多年前的系統上)維護成本就越來越高了。

從維護成本思考下，就必須了解整個團隊對於該技術與框架的熟悉度。若只是，團隊中只有一兩個人對此框架熟悉，大部分都不熟悉時候，就要強行導入，後續可能就會墊加系統的維護成本了，畢竟，當系統上線有異常時候，團隊有辦法去維護嗎?可被允許的down time是多少?又或是當商業需求改變，要立即增加或是修改系統功能時，所要付出的成本是多少。從以上角度思考，是否要此刻運用此技術或是框架到團隊中就是需要評估的，又或是該逐步提升團隊技能或是熟悉度再做考量呢?

技術 這東西有如兩面刃，它可以帶來很大效益，同時，也會伴隨許多風險，唯有不斷學習和改善才可以去降低使用風險，而無論是架構設計或是技術框架的導入，還是必須依附在商業與業務需求，過多或是不及架構或是一昧聽從潮流而去使用的技術，對於產品和系統的幫助都不大。

從團隊角度來看，若是成員技術差異很大時候，與其採用一些新技術，還不如先提升成員的技術力，讓大家彼此的能力差距縮小，縱使使用一些舊有技術又何妨呢?現在已經是不缺選擇使用框架與技術的世代，而是要怎樣選擇的才是有助於整體開發的思維了。